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  • Valorizzazione economico-finanziaria di impresa
  • Analisi di settore di riferimento e analisi comparativa di Bilancio
  • Analisi di investimento
  • Tutoring e gestione del passaggio generazionale
  • Supporto all’installazione di Soluzioni informatiche di Contabilità Industriale, Scheda Costo, Preventivazione, Business Intelligence
  • Progettazione e realizzazione interfacce tra i Sistemi
  • Customizzazione applicativi software e funzionalità

Alcuni dei problemi concreti affrontati a fianco delle aziende

  1. Stendere un Piano Industriale al fine di:
    • ottenere un finanziamento da parte di un Istituto di Credito
    • condividere con i collaboratori un piano comune
    • supportare cessioni, acquisizioni, partnership, delocalizzazioni e ristrutturazioni del debito
  2. Gestire il passaggio generazionale
  1. Fissare degli obiettivi
  2.  Coinvolgere, responsabilizzare e incentivare i collaboratori (Valorizzare le risorse umane)
  3.  Valutare le performance
  4.  Eliminare i colli di bottiglia nei processi aziendali
  1. Conoscere il livello di fatturato necessario a coprire i costi fissi ed assicurare un determinato margine all’impresa
  2. Conoscere (e non solo intuire) il costo di un prodotto/servizio in fase di offerta (strumenti di preventivazione) e poterlo comparare con il costo effettivamente sostenuto (strumenti di consuntivazione e confronto)
  3. Analizzare le performance di vendita, valutando la redditività di prodotti/servizi, clienti, progetti.
  4. Gestire le Distinte Base e i Cicli
  5. Monitorare l’efficienza di produzione
  6. Conoscere la migliore alternativa tra produzione interna e acquisto (make vs buy)
  7. Calcolare l’impatto di un prodotto/servizio sulle attività indirette ed i relativi costi
  8. Generare strumenti di controllo direzionali (cruscotti di sintesi)
  9. Coordinare i collaboratori per il raggiungimento degli obiettivi fissati (Premi Individuali)